Pearce dan Robinson berpendapat bahwa manajemen strategis adalah seperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi strategi yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi. (HuI ling Wang, 2014:33) Berikut sembilan langkah penting di dalam manajemen strategik, yaitu:
1. Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan luas tentang tujuan, filosofi, dan sasarannya.
2. Melakukan analisis yang mencerminkan kondisi dan kemampuan internal perusahaan.
3. Mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor kompetitif dan faktor general kontekstual.
4. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi opsi yang paling diinginkan dengan mengevaluasi setiap opsi sesuai dengan misi perusahaan.
6. Memilih satu rangkaian sasaran jangka panjang dan grand strategy yang akan mencapai opsi yang paling diinginkan.
7. Mengembangkan goals/target tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan serangkaian tujuan jangka panjang dan grand strategy yang dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategis melalui alokasi sumber daya yang dianggarkan di mana dilakukan penyesuaian tugas, tenaga kerja, struktur, teknologi, dan penekanan sistem reward.
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategis sebagai input untuk pengambilan keputusan di masa depan.
No comments:
Post a Comment