Monday, July 20, 2020

Evaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan

Salah satu penentu penting dari strategi perusahaan adalah ancaman dan peluang dalam lingkungan kompetisi. Jika perusahaan memahami ancaman dan peluang maka perusahaan sudah satu langkah lebih dekat untuk dapat memilih dan menerapkan strategi yang tepat yang mengarah pada keunggulan kompetitif (Barney 2015:50).

 

 Lingkungan Umum Perusahaan

 

Setiap analisis ancaman dan peluang yang dihadapi perusahaan harus dimulai dengan pemahaman tentang lingkungan umum di mana perusahaan beroperasi. Memahami lingkungan umum ini dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi beberapa ancaman dan peluang yang dihadapinya.

Menurut Barney (2015:50) ada enam elemen di dalam lingkungan umum yang saling terkait, yaitu tren demografis, perubahan teknologi, tren budaya, kondisi hukum dan politik, iklim ekonomi, dan peristiwa internasional tertentu. Dapat di lihat dari gambar berikut:

Lingkungan Umum Yang Dihadapi Perusahaan Sumber: (Barney, 2015:50)

   Ancaman Lingkungan Eksternal

 

Bagi perusahaan yang mencari keunggulan kompetitif, ancaman lingkungan yang ada bisa termasuk apa saja, bisa juga individu, kelompok, atau organisasi di luar perusahaan yang berupaya mengurangi tingkat kinerja perusahaan tersebut. Ancaman tersebut bisa meningkatkan biaya perusahaan, mengurangi pendapatan perusahaan, atau dengan cara lain yaitu mengurangi kinerja perusahaan. Dalam istilah S-C-P (Structure-Conduct-Performance), ancaman lingkungan adalah kekuatan yang cenderung meningkatkan daya saing industri dan memaksa kinerja perusahaan ke tingkat paritas kompetitif. (Barney, 2015:56).

Menurut Barney, ada lima ancaman lingkungan umum yang diidentifikasi dalam literatur adalah: (1) ancaman dari kompetisi baru, (2) ancaman dari persaingan di antara pesaing yang ada, (3) ancaman dari pengganti yang unggul atau berbiaya rendah, (4) ancaman leverage pemasok, dan (5) ancaman dari pengaruh pembeli.

Adapun ancaman dari lingkungan umum/eksternal yang akan di teliti dalam penelitian ini yaitu ancaman yang berasal dari persaingan di antara pesaing eksisting. Ancaman lingkungan tersebut datang dari intensitas kompetisi di antara pesaing perusahaan yang berlangsung saat ini. Persaingan langsung dengan pesaing eksisting mengancam perusahaan dengan mengurangi keuntungan ekonomi. Tingginya tingkat persaingan langsung ditunjukkan oleh tindakan seperti seringnya pemotongan harga oleh perusahaan dalam suatu industri, seringnya pengenalan produk baru oleh perusahaan dalam suatu industri, kampanye iklan yang intens, dan tindakan dan reaksi kompetitif yang cepat dalam suatu industri.

No comments:

Post a Comment

Formulasi Strategi Bersaing

Ada empat faktor didalam formulasi strategi bersaing yang dapat dijadikan tolak ukur untuk mencapai kesuksesan perusahaan. Kekuatan dan kele...