Disamping evaluasi eksternal, evaluasi internal perusahaan juga penting untuk dilakukan seperti identifikasi faktor strategis internal — kekuatan dan kelemahan kritis yang cenderung menentukan keputusan perusahaan dalam mengambil keuntungan dari setiap peluang sambil mengantisipasi adanya ancaman. Pemindaian internal ini, sering disebut sebagai analisis organisasi, berkenaan dengan mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengambil keuntungan dari sumber daya dan kompetensi organisasi atau dikenal dengan Resource Based View.
Resources and Capabilities
Menurut Barney (2015:86) sumber daya dalam RBV (Resource Based-View) diartikan sebagai aset berwujud dan tidak berwujud yang dikendalikan oleh perusahaan sehingga dapat digunakan untuk menyusun dan menerapkan strateginya
sedangkan kemampuan merupakan bagian dari sumber daya perusahaan dan diartikan sebagai aset berwujud maupun tidak berwujud yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengambil keuntungan penuh dari sumber daya lain yang dikontrolnya (Barney, 2015:86).
Sumber daya dan kemampuan perusahaan dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori besar, yaitu sumber daya keuangan, sumber daya fisik (physical, technological, plant and equipment) , sumber daya individu , dan sumber daya organisasi (Barney, 2015:86).
Sedangkan Brumagim (2010:8), menyajikan hierarki sumber daya dengan empat tingkat sumber daya perusahaan yang berbeda, sebagai berikut:
1. Production/maintenance resources (considered the most basic or lowest level)
2. Administrative resources
3. Organizational learning resources
4. Strategic vision resources (considered the most advanced or the highest level).
No comments:
Post a Comment